大数据时代你的猪场好坏只有数据知道春峰锦

大数据时代！你的猪场好坏只有“数据”知道

在2015中国种猪营销峰会上，大数据也许是被提及最多的词汇。随着大数据时代的来临，对于养猪行业来说既是机遇，也是挑战，如何应对？如何利用？这是一个很大的课题。在猪场实际生产过程中，猪场运营的好坏，通过数据管理都将了如指掌；而大数据带来的技术突破将推动猪场管理更加落地，产生实效。在“关于传统渠道与网络渠道结合的机遇与挑战”互动论坛上，各位嘉宾针对猪场数据管理表达了自己的观点。

河南省谊发牧业有限责任公司董事长

原泉水：猪场钱花哪了？数据告诉你

就猪场而言，数据的收集牵涉到很多方面，要分阶段收集。首先和猪场结构有关系，阶段要清晰，批次要清晰。另外，收集数据的渠道有两种，第一是统计，一个是财务数据，财务数据包括成本、费用，收集数据就必须要建立两个系统，每天都要把相应的数据输入进去。开始做的话，难度很大，很多员工都觉得费事。

但是经过2年的运营，我们已经认可了数据管理的价值。一是做熟练了，二是数据已经产生了价值。比如我们使用的疫苗费用、兽药费用、保健费用、消毒费用、以及大宗原料都有详细的数据，并且通过这些数据，我们能清楚的知道每个供应商的供应量，确定哪个是我们的主要供应商，然后采取相应的应对措施。

湖南天心种业有限公司总经理

刘艳书：数据使管理简单化

数据管理确实是一个很头痛的事，数据很重要，但是数据收集的及时、真实与否更重要。大数据时代，我认为大家首先都要公布自己的真实数据；其次在数据的收集上，财务数据比较容易收集，难收集的是生产数据，比如什么时候打的疫苗、什么时候配的种，都要进入我们的数据库，我们再对数据进行分析，使得管理能够简单化。所以我在这里设想一下，如果我们的饲养员都能配一个终端，随时把猪场的一切录入数据库，数据分析才会更有价值，这就是我设想的大数据时代。

天兆猪业集团客户中心总经理

孙权兴：每一个岗位都是数据源

今天我们都在讲数据，其实天兆是第一个依靠数据走出困境。天兆是从2009年开始数据管理的，我们在设计我们数据管理的时候，每一个饲养员都是你所在岗位的总经理，每一个岗位就是数据源，而这个数据是考核激励机制的所有来源，所有的决策、所有的行为，以及对所有人的考核激励，都是围绕数据进行的，我个人的体会是，这样才是真正的数据管理。其次数据管理还有一个概念，过去种猪买卖基本是基于外观、体系、情感等，现在转向基于数据，用数据评价种猪的品质高低，我们天兆就是这样践行“数据文化”的，并且已经坚持了5年。

唐人神集团种苗事业部总裁

阳强：种猪企业数据要与客户共享

孙总说了一句很关键的话，每一个岗位都是数据源，我们就是这么做的。他必须及时准确记录他每天的数据，然后通过数据终端，在好的系统前提下，让猪场发生的每一个细节都可以在互联网上直接展示出来，与客户共享，这就是我们的数据化管理。所以如果真的做到“每一个岗位都要是数据源”，那么我想数据管理就不是问题了。

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